Управление персоналом на основе теории ограничений
Мастер-класс
Как создать компанию, в которой сотрудники захотят работать долго и эффективно?
ЦЕЛЬ:
Передать суть подхода, ориентированного на сотрудничество и вовлеченность персонала в достижение общей цели
АУДИТОРИЯ:
РЕЗУЛЬТАТ:
Иной взгляд на привычные вещи. Изменение стереотипов. Новое отношение к работе.
ПОЧЕМУ ВАМ ВАЖНО БЫТЬ ЗДЕСЬ?
Тогда этот мастер-класс, построенный на новых подходах – то, что вам необходимо. Как говорил Альберт Эйнштейн: «Ни одна проблема не может быть решена на том уровне сознания, на котором она создана».
ПРЕИМУЩЕСТВА ПОДХОДА:
Передать суть подхода, ориентированного на сотрудничество и вовлеченность персонала в достижение общей цели
АУДИТОРИЯ:
- Руководители компаний и подразделений
- HR-руководители
- Менеджеры по персоналу
РЕЗУЛЬТАТ:
Иной взгляд на привычные вещи. Изменение стереотипов. Новое отношение к работе.
ПОЧЕМУ ВАМ ВАЖНО БЫТЬ ЗДЕСЬ?
- Вы вкладываете максимальные усилия в процесс адаптации нового сотрудника, но он долго не может стать полезным для организации, а то и вовсе увольняется в первые месяцы работы?
- Ваши сотрудники отлично справляются с обязанностями в рамках своей должностной инструкции, но не хотят выходить за ее пределы, не активны и не проявляют инициатив?
- Вас возмущает пассивность персонала к процессу обучения и развития, отсутствие заинтересованности в переходе на более высокую ступень профессионального или карьерного роста?
- Вы периодически меняете систему оплаты труда, пытаясь увеличить эффективность ваших сотрудников, а в результате получаете сопротивление, негатив и короткий срок жизни внутри организации?
Тогда этот мастер-класс, построенный на новых подходах – то, что вам необходимо. Как говорил Альберт Эйнштейн: «Ни одна проблема не может быть решена на том уровне сознания, на котором она создана».
ПРЕИМУЩЕСТВА ПОДХОДА:
- Изменение мировоззрения. Снятие ограничивающих внутренних убеждений персонала, препятствующих достижению общей цели. Предотвращение сопротивления
- Высокая мотивация. Создание контекста, позволяющего сотрудникам получать удовольствие от процесса и результатов своего труда, ощущая принадлежность к общему делу
- Сотрудничество. Осознание, что результат компании – это не сумма индивидуальных усилий. Эффективная организация совместной работы команды
Получить материалы семинара