Разработка и внедрение системы грейдов: пошаговая технология и рекомендации
Мастер-класс из серии «ЭКОНОМИКА ТРУДА»
Приглашаем Вас принять участие в серии мастер-классов «ЭКОНОМИКА ТРУДА»:
ПОЧЕМУ ВАМ ВАЖНО БЫТЬ ЗДЕСЬ?
В текущих сложных экономических условиях вопрос эффективного управления оплатой труда становится одним из приоритетных направлений HR. Залогом успешности системы оплаты труда выступает прозрачная и конкурентоспособная структура базового вознаграждения. Создать подобную структуру в компании помогает грейдирование должностей, на основе которого удается связать внутреннюю стоимость позиции и ее рыночный уровень оплаты. В рамках мастер-класса мы познакомимся с методологией проведения оценки работ, алгоритмом создания структуры окладов, принципами установления оклада в рамках диапазона заработной платы. Также мы уделим внимание практическим аспектам внедрения системы должностных уровней в компании, узнаем типичные ошибки разработчиков и приемы эффективного PR-а проекта.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ, ПРИНЯВ УЧАСТИЕ В МАСТЕР-КЛАССЕ?
В результате прохождения обучения участники освоят принципы разработки и внедрения системы грейдов в компании, отработают на кейсах технологию грейдирования должностей, рассмотрят типичные ошибки внедрения грейдов, получат практические рекомендации. Также участники узнают о последних трендах в сфере управления оплатой труда и принципах грамотного информирования сотрудников об изменениях в системе компенсаций и льгот.
АУДИТОРИЯ МАСТЕР-КЛАССА:
Директора по персоналу
Руководители отдела C&B
Менеджера по мотивации персонала
Специалисты по C&B
- «Разработка и внедрение системы грейдов: пошаговая технология и рекомендации»
- «Эволюция KPI: новые подходы к управлению эффективностью»
- «Нормирование труда: практические решения»
ПОЧЕМУ ВАМ ВАЖНО БЫТЬ ЗДЕСЬ?
В текущих сложных экономических условиях вопрос эффективного управления оплатой труда становится одним из приоритетных направлений HR. Залогом успешности системы оплаты труда выступает прозрачная и конкурентоспособная структура базового вознаграждения. Создать подобную структуру в компании помогает грейдирование должностей, на основе которого удается связать внутреннюю стоимость позиции и ее рыночный уровень оплаты. В рамках мастер-класса мы познакомимся с методологией проведения оценки работ, алгоритмом создания структуры окладов, принципами установления оклада в рамках диапазона заработной платы. Также мы уделим внимание практическим аспектам внедрения системы должностных уровней в компании, узнаем типичные ошибки разработчиков и приемы эффективного PR-а проекта.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ, ПРИНЯВ УЧАСТИЕ В МАСТЕР-КЛАССЕ?
В результате прохождения обучения участники освоят принципы разработки и внедрения системы грейдов в компании, отработают на кейсах технологию грейдирования должностей, рассмотрят типичные ошибки внедрения грейдов, получат практические рекомендации. Также участники узнают о последних трендах в сфере управления оплатой труда и принципах грамотного информирования сотрудников об изменениях в системе компенсаций и льгот.
АУДИТОРИЯ МАСТЕР-КЛАССА:
Директора по персоналу
Руководители отдела C&B
Менеджера по мотивации персонала
Специалисты по C&B
Получить материалы семинара
Дата
10
Апрель
