18 октября в Москве прошла всероссийская практическая конференция для директоров по логистике «ЛОГИСТИКА СКЛАДА – 2013». Ключевой темой обсуждения стал вопрос «Как выбрать логистическую стратегию и оптимизировать её под задачи развития компании?».

Программа конференции включала в себя три сессии:

• Складская логистика в условиях реального рынка. Какие стратегии выбирают ведущие компании?
• Аутсорсинговые решения: как выстроить взаимовыгодные отношения с провайдерами и 3pl-операторами?
• Собственное складирование: какие технологии позволяют снизить издержки и повысить производительность труда?

Модератором мероприятия выступил Дмитрий Перов, генеральный директор «НЬЮДЖЕНСИ».

Дмитрий Герастовский, директор департамента складской и индустриальной недвижимости S.A. RICCI, открыл конференцию докладом «Перспективы складского рынка. Будет ли расти предложение по площадям?». Дмитрий выделил тенденции рынка складской недвижимости и сделал несколько прогнозов. Например, по мнению эксперта, дефицит складских площадей сохранится как минимум до конца 2013 г. Это связано как с высокими темпами поглощения площадей и переносом сроков ввода заявленных складских объектов, так и с задержкой выхода на строительные площадки некоторых девелоперов.

В ходе дискуссии «Аутсорсинг или свой склад: какое решение поможет вашей компании развиваться успешнее?»Александр Соседкин, директор по логистике TIKKURILA, Екатерина Валова, руководитель отдела транспорта и складов готовой продукции МЕБЕЛЬНОЙ ФАБРИКИ «МАРИЯ», и Сергей Лаврушин, начальник логистического центра«МОЛВЕСТ» обсудили плюсы и минусы обоих подходов.

О том, как работать вообще без склада, рассказал Михаил Алясев, директор департамента логистики МЕБЕЛЬНОГО КОНЦЕРНА «КАТЮША». Михаил продемонстрировал реальный кейс компании по переустройству процесса доставки, сравнил возможные варианты решения и сделал вывод о том, что работа компании без распределительного склада возможна только при совпадении следующих условий:
• тщательный расчет затрат на транспорт и склады
• готовность производства закрывать заказы клиентов
• готовность информационной системы.

Вторую сессию конференции начала дискуссия «Взаимодействие с 3pl-операторами: как снять противоречия?» между директорами по логистике компаний реального сектора и представителем компании «ЛОГИСТИКА СКЛАДА». Степан Говоров, директор складских операций и регионального развития MARY KAY RUSSIA, Сергей Лаврушин, начальник логистического центра «МОЛВЕСТ» и Юрий Большаков, исполнительный директор «ЛОГИСТИКА СКЛАДА» обсудили трудности сотрудничества, способы преодоления разногласий и варианты борьбы с нарушениями обязательств со стороны 3pl-операторов.

Степан Говоров, директор складских операций и регионального развития MARY KAY RUSSIA, выступил на тему «Как вывести отношения с 3pl-оператором на качественно новый уровень?». По мнению Степана, существенно сократить период адаптации в работе с 3pl-оператором позволяют детальное знакомство с процессами, их оценка, ежедневные встречи ответственных сотрудников, а также вовлечение IT на ранних стадиях проекта.

Лояльность клиента - цель любой компании реального сектора. Юрий Большаков, исполнительный директор«ЛОГИСТИКА СКЛАДА» рассказал, как правильно организовать цепочку поставок и складирования для обеспечения максимального удовлетворения конечного покупателя. Среди путей повышения лояльности Юрий отметил внесение изменений во внутреннюю и внешнюю навигацию склада, а также оптимизацию логистических процессов.

Первым докладом третьей сессии стало выступление Светланы Иванушкиной, руководителя проекта «МЕТА РУ», на тему «Инновационное решение для складских помещений - система хранения высокой плотности Pallet Runner». Светлана продемонстрировала принцип работы тележки, ее технические характеристики и сравнила с другими системами хранения по различным показателям. Среди преимуществ Pallet Runner Светлана назвала максимальный коэффициент использования площади склада, увеличение скорости разгрузки-погрузки и оборота товара на складе, снижение риска повреждения грузов и стеллажных конструкций.

Александр Камаев, начальник службы складского хозяйства MAREVEN FOOD CENTRAL, поделился опытом развития собственного складского пространства при помощи WMS. Александр перечислил трудности, с которыми пришлось столкнуться компании, и привел решения MAREVEN FOOD CENTRAL. Например, на этапе внедрения возникла проблема с объемом декларируемой готовой продукции от производства. Решением стало уменьшение количества позиций в поставке до 5 паллет, что позволило гораздо эффективнее принимать и размещать продукцию с производства на склад.

О тенденциях рынка труда складского персонала рассказал Глеб Лебедев, руководитель службы исследованийHEADHUNTER. Глеб продемонстрировал динамику основных вакансий в сфере логистики, таких как директор по логистике, начальник склада, менеджер по логистике, кладовщик и оператор 1С. Также Глеб привел статистику по заработной плате и структуре вакансий по опыту.

Один из ключевых вопросов складской логистики – человеческий фактор, с которым связано несколько проблем: низкий уровень культуры, огромная текучка персонала, мотивация. В ходе дискуссии «Рынок труда: как снизить миграцию складского персонала и повысить эффективность его работы?» Александр Будников, национальный менеджер по развитию складских операций PEPSICO RUSSIA, Дмитрий Сокол, исполнительный директор «АТЛАНТ ГРУПП», Сергей Лаврушин, начальник логистического центра «МОЛВЕСТ», и Глеб Лебедев, руководитель службы исследований HEADHUNTER, попытались выяснить, что выгоднее свой штат или аутстаффинг, нужна ли дополнительная мотивация для складского персонала и как справляться с сезонными перепадами объемов работ.

Завершило конференцию выступление Екатерины Валовой, руководителя отдела транспорта и складов готовой продукции МЕБЕЛЬНОЙ ФАБРИКИ «МАРИЯ» на тему «Как адаптировать складскую систему под требования вашей компании? Опыт внедрения складских технологий на реальном примере. Екатерина объяснила, с помощью каких методов компании удалось решить целый ряд проблем, среди которых некомплектность, пересортица, затоваривание склада, отсутствие ритмичности его работы и др. Способами решения трудностей стали генерация штрихкодов, выведение складов готовой продукции за пределы фабрики, введение адресного хранения и его оптимизация, а также предоставление доступа партнерам к управлению производственным циклом.

По мнению участников Конференции в пятерку лучших вошли выступления:
1. Степана Говорова, Director warehouse operations and regional development, MARY KAY RUSSIA
2. Светланы Иванушкиной, Руководителя проекта, «МЕТА РУ»
3. Сергея Лаврушина, Начальника логистического центра, «МОЛВЕСТ»
4. Александра Соседкина, Директор по логистике, «ТИККУРИЛА»
5. Герастовского Дмитрия, Директора департамента складской и индустриальной недвижимости, S.A. RICCI.

Оргкомитет Конференции благодарит всех делегатов, а также выражает особую признательность докладчикам, модератору и партнерам за помощь в подготовке и освещении мероприятия.

Отзывы участников:

«Организация очень хорошая, темы докладов актуальные. Приглашённые и выступающие профессионалы в своем деле и давали конкретные, практические знания, советы»
Светлана Павлова, ОАО ПК «БАЛТИКА»

«Интересный практический опыт участников. Многие интересные участники не выступали с докладом, а было бы интересно узнать о логистике в их компании»
Наталья Блинова, ООО «БЕТА ПРОДАКШН»

«Мне понравился упор на практические стороны логистики. Не было чисто теоретических докладов»
Михаил Алясев, ООО МК «КАТЮША»

«Полезное мероприятие. С удовольствием буду принимать участие и впредь»
Дмитрий Сокол, «АТЛАНТ ГРУПП»

«Хороший интерактивный формат мероприятия. Отличная организация и раздаточные мероприятия»
Степан Говоров, MARY KAY RUSSIA

«Достаточно много практических примеров, которые можно использовать для организации собственных бизнес-процессов»
Илья Фомин, ЗАО «П.Р.РУСЬ»