RECRUITING ON TOP - 2012
Практическая конференция для директоров по HR, руководителей отдела подбора персонала и профессиональных рекрутеров.
Место проведения
Marriott Tverskaya Hotel
г. Москва, 1-я Тверская-Ямская, д. 34
г. Москва, 1-я Тверская-Ямская, д. 34
Как использовать наиболее эффективные инструменты рекрутинга без дополнительных вложений?
20-21 сентября 2012 года в Москве прошла практическая конференция для HR-директоров, руководителей отдела подбора персонала и профессиональных рекрутеров Recruiting On Top-2012. В течение двух дней специалисты по подбору персонала всесторонне обсуждали актуальную для современного рекрутмента тему "Как использовать наиболее эффективные инструменты рекрутинга без дополнительных вложений?". Мероприятие собрало 50 делегатов и 20 спикеров - экспертов ведущих компаний реального сектора.
Программа мероприятия состояла из четырех сессий:
Анна Сиднякова, менеджер специальных программ по работе с персоналом М.Видео, открыла конференцию выступлением о том, какие каналы продвижения помогут стать привлекательным работодателем на рынке труда. Анна рассказала о проекте MyJobby - новом канале трансляции ценностей М.Видео как внутренним пользователям, так и внешним. MyJobby выражает идею интеграции работы и хобби, концепция проекта звучит так: "М.Видео не все равно, чем живет и увлекается наш сотрудник". Кроме повышения лояльности персонала, эта коммуникационная площадка работает и на привлечение новых сотрудников в компанию.
Руководитель проекта «Работа с персоналом» Андрей Коновалов поделился опытом построения стратегии рекрутинга в условиях нехватки квалифицированных кадров. По мнению Андрея, выражение «Рекрутинг – это продажа» вовсе не метафора, а отражение реального положения дел. Для успешной «продажи» вакансии кандидату следует обратить внимание на следующие направления:
Артем Кумпель, CEO и основатель ITMOZG, завершил первую сессию конференции, посвященную построению HR-бренда, мастер-классом «Employer branding online. Как работать с репутацией компании в интернете для создания образа привлекательного работодателя?». В начале выступления Артем перечислил основные ошибки, которые допускают рекрутеры при размещении вакансий в интернете:
Вторую сессию конференции «Как добиться от социальных сетей реальной отдачи в поиске и привлечении специалистов?» открыл круглый стол на тему «Эффективность соц.сетей в рекрутинге: единичные результаты или полноценный канал привлечения соискателей». Ольга Дубас, начальник отдела по подбору персонала «ЧТПЗ», Светлана Антонова, руководитель службы подбора и адаптации персонала «МЕГАФОН Ритейл», и Этери Маисашвили, начальник отдела подбора персонала «Лента» рассказали о своем опыте поиска сотрудников через социальные сети. Например, с помощью группы «Вконтакте» ЧТПЗ привлекают на практику студентов профильных ВУЗов, компания «Лента» ищет кандидатов в сетях «Мой Круг» и «LinkedIn», а «Вконтакте» использует только для укрепления HR-бренда из-за возрастной особенности ресурса.
В ходе обсуждения эксперты также коснулись вопроса модерирования аккаунтов работодателей в социальных медиа: должен ли быть администратором конкретный рекрутер или обезличенная компания. Мнения разошлись, но общим выводом стала необходимость разделять процессы HR-брендинга и рекрутмента в социальных сетях, и, следовательно, модераторов для них.
Мастер-класс «Инструменты рекрутинга в социальных сетях. Какие «фишки» в работе в с social media дадут реальные результаты?» от модератора Татьяны Ананьевой завершил первый день конференции. Татьяна представила подробную классификацию социальных медиа и особенности работы с ними именно с точки зрения поиска и привлечения персонала. Кроме того, эксперт перечислила основные способы повышения собственного имиджа рекрутера в социальных сетях, среди которых Татьяна назвала большое количество «френдов», креативный подход и умение правильно коммуницировать.
Второй день Recruiting On Top-2012 начался с круглого стола «Плюсы и минусы работных сайтов и альтернативных каналов поиска» в третьей сессии мероприятия «Как увеличить приток качественных соискателей без дополнительных вложений?». Своими методами поиска персонала поделились Светлана Шанина, руководитель службы управления персоналом R-Style, Семен Астахов, руководитель отдела подбора персонала «Евросеть», Наталья Истомина, ведущий менеджер по персоналу «Атлант-М» и Ольга Шпунтенко, руководитель отдела подбора персонала Mail.Ru Group.
Ольга Дубас, начальник отдела по подору персонала ЧТПЗ, выступила с докладом «Как добиться соответствия результатов затратам при работе с кадровыми агентствами»? По мнению Ольги, для компании очень важно четко проговаривать и фиксировать ожидаемые результаты, вид и структуру отчетов по поиску кандидатов. Кроме того, выбор кадрового агентства должен основываться на следующих пунктах:
Кейс Натальи Истоминой, ведущего менеджера по персоналу «Атлант-М», был посвящен теме «Внутренний рекрутинг: как закрывать позиции, используя внутренние ресурсы компании?». Система внутреннего рекрутинга в «Атлант-М» работает по следующей схеме: корпоративная рассылка вакансий – прием заявок на участие в конкурсе – домашнее задание – ассесмент-центр. По словам Натальи, около 90% топовых позиций в компании закрываются с помощью данного метода.
В четвертой сессии «Как сократить расходы на подбор при помощи качественной оценки кандидатов?» Константин Шамбер, управляющий директор StrategicInterCom, рассмотрел опыт ассесмента от мировых лидеров: американского коммерческого банка и европейского автоконцерна. Аудитория живо реагировала на особенности зарубежного рекрутмента, непривычные для российского рынка труда, например, на то, что процесс отбора сотрудников банка предполагает 15-30 интервью длительностью по 2 часа с разными сотрудниками компании. По мнению Константина, результат оправдывает такие усилия как соискателя, так и рекрутеров.
Завершило конференцию выступление Натальи Семичевой, директора по персоналу R-Style, о том, как оценить инвестиции в рекрутинг. Так, порог эффективности внутреннего рекрутинга лежит в пределах от 10 до 20 вакансий в год в зависимости от состава персонала, подбор которого осуществляется.
По мнению участников в тройку лучших вошли доклады Ольги Шпунтенко, Mail.ru Group, модератора конференции Татьяны Ананьевой, Recruitnet, Константина Шамбера, StrategicInterCom. Также участники отметили доклады Ольги Дубас, «ЧТПЗ» и Артема Кумпеля, ITmozg.
Программа мероприятия состояла из четырех сессий:
- Почему лучшие из лучших выберут вашу компанию? HR-бренд как конкурентное преимущество.
- Как добиться от социальных сетей реальной отдачи в поиске и привлечении специалистов?
- Как увеличить приток соискателей без дополнительных вложений?
- Как сократить расходы на подбор при помощи качественной оценки кандидатов?
Анна Сиднякова, менеджер специальных программ по работе с персоналом М.Видео, открыла конференцию выступлением о том, какие каналы продвижения помогут стать привлекательным работодателем на рынке труда. Анна рассказала о проекте MyJobby - новом канале трансляции ценностей М.Видео как внутренним пользователям, так и внешним. MyJobby выражает идею интеграции работы и хобби, концепция проекта звучит так: "М.Видео не все равно, чем живет и увлекается наш сотрудник". Кроме повышения лояльности персонала, эта коммуникационная площадка работает и на привлечение новых сотрудников в компанию.
Руководитель проекта «Работа с персоналом» Андрей Коновалов поделился опытом построения стратегии рекрутинга в условиях нехватки квалифицированных кадров. По мнению Андрея, выражение «Рекрутинг – это продажа» вовсе не метафора, а отражение реального положения дел. Для успешной «продажи» вакансии кандидату следует обратить внимание на следующие направления:
- прокачка бренда и имиджа компании;
- работа с «рекламоносителями»;
- работа с «рекламным сообщением» – описанием вакансии;
- собеседование как продажа: место и оснащение.
Артем Кумпель, CEO и основатель ITMOZG, завершил первую сессию конференции, посвященную построению HR-бренда, мастер-классом «Employer branding online. Как работать с репутацией компании в интернете для создания образа привлекательного работодателя?». В начале выступления Артем перечислил основные ошибки, которые допускают рекрутеры при размещении вакансий в интернете:
- размытый контент вакансии – неконкретное описание работодателя, задач, зарплаты;
- отсутствие фотографий рабочего места, оборудования.
Вторую сессию конференции «Как добиться от социальных сетей реальной отдачи в поиске и привлечении специалистов?» открыл круглый стол на тему «Эффективность соц.сетей в рекрутинге: единичные результаты или полноценный канал привлечения соискателей». Ольга Дубас, начальник отдела по подбору персонала «ЧТПЗ», Светлана Антонова, руководитель службы подбора и адаптации персонала «МЕГАФОН Ритейл», и Этери Маисашвили, начальник отдела подбора персонала «Лента» рассказали о своем опыте поиска сотрудников через социальные сети. Например, с помощью группы «Вконтакте» ЧТПЗ привлекают на практику студентов профильных ВУЗов, компания «Лента» ищет кандидатов в сетях «Мой Круг» и «LinkedIn», а «Вконтакте» использует только для укрепления HR-бренда из-за возрастной особенности ресурса.
В ходе обсуждения эксперты также коснулись вопроса модерирования аккаунтов работодателей в социальных медиа: должен ли быть администратором конкретный рекрутер или обезличенная компания. Мнения разошлись, но общим выводом стала необходимость разделять процессы HR-брендинга и рекрутмента в социальных сетях, и, следовательно, модераторов для них.
Мастер-класс «Инструменты рекрутинга в социальных сетях. Какие «фишки» в работе в с social media дадут реальные результаты?» от модератора Татьяны Ананьевой завершил первый день конференции. Татьяна представила подробную классификацию социальных медиа и особенности работы с ними именно с точки зрения поиска и привлечения персонала. Кроме того, эксперт перечислила основные способы повышения собственного имиджа рекрутера в социальных сетях, среди которых Татьяна назвала большое количество «френдов», креативный подход и умение правильно коммуницировать.
Второй день Recruiting On Top-2012 начался с круглого стола «Плюсы и минусы работных сайтов и альтернативных каналов поиска» в третьей сессии мероприятия «Как увеличить приток качественных соискателей без дополнительных вложений?». Своими методами поиска персонала поделились Светлана Шанина, руководитель службы управления персоналом R-Style, Семен Астахов, руководитель отдела подбора персонала «Евросеть», Наталья Истомина, ведущий менеджер по персоналу «Атлант-М» и Ольга Шпунтенко, руководитель отдела подбора персонала Mail.Ru Group.
Ольга Дубас, начальник отдела по подору персонала ЧТПЗ, выступила с докладом «Как добиться соответствия результатов затратам при работе с кадровыми агентствами»? По мнению Ольги, для компании очень важно четко проговаривать и фиксировать ожидаемые результаты, вид и структуру отчетов по поиску кандидатов. Кроме того, выбор кадрового агентства должен основываться на следующих пунктах:
- рынки работы агентства;
- ресурсы и квалификация исполнителей;
- энтузиазм рекрутеров.
Кейс Натальи Истоминой, ведущего менеджера по персоналу «Атлант-М», был посвящен теме «Внутренний рекрутинг: как закрывать позиции, используя внутренние ресурсы компании?». Система внутреннего рекрутинга в «Атлант-М» работает по следующей схеме: корпоративная рассылка вакансий – прием заявок на участие в конкурсе – домашнее задание – ассесмент-центр. По словам Натальи, около 90% топовых позиций в компании закрываются с помощью данного метода.
В четвертой сессии «Как сократить расходы на подбор при помощи качественной оценки кандидатов?» Константин Шамбер, управляющий директор StrategicInterCom, рассмотрел опыт ассесмента от мировых лидеров: американского коммерческого банка и европейского автоконцерна. Аудитория живо реагировала на особенности зарубежного рекрутмента, непривычные для российского рынка труда, например, на то, что процесс отбора сотрудников банка предполагает 15-30 интервью длительностью по 2 часа с разными сотрудниками компании. По мнению Константина, результат оправдывает такие усилия как соискателя, так и рекрутеров.
Завершило конференцию выступление Натальи Семичевой, директора по персоналу R-Style, о том, как оценить инвестиции в рекрутинг. Так, порог эффективности внутреннего рекрутинга лежит в пределах от 10 до 20 вакансий в год в зависимости от состава персонала, подбор которого осуществляется.
По мнению участников в тройку лучших вошли доклады Ольги Шпунтенко, Mail.ru Group, модератора конференции Татьяны Ананьевой, Recruitnet, Константина Шамбера, StrategicInterCom. Также участники отметили доклады Ольги Дубас, «ЧТПЗ» и Артема Кумпеля, ITmozg.
Получить материалы конференции
