Удержание сотрудников — это уже не только задача HR. Чтобы действительно снижать текучесть, важно выстроить понятное распределение ролей между HR и руководителями, синхронизировать их действия и создать единый, бесшовный опыт для сотрудника.
На митапе для HR-руководителей обсудим, какие задачи удержания должны быть в зоне ответственности HR, а какие — у линейных руководителей, как наладить эффективную коммуникацию между ними и кто должен первым замечать сигналы риска ухода. Также поговорим о том, какие дополнительные роли стоит подключать к работе по удержанию персонала.
В фокусе обсуждения:
- как разделить ответственность между HR и руководителем без дублирования и пробелов;
- как выстроить единый поток коммуникации между HR и менеджментом;
- как избежать разрыва между HR-процедурами и ежедневной управленческой практикой;
- кто должен отслеживать риски оттока и как действовать на опережение;
- какие еще роли могут усиливать работу по удержанию сотрудников.
Регистрация открыта! Количество мест ограничено.