Когда вертикальный рост ограничен, у HR и руководителей появляется важная задача: найти другие способы сохранить мотивацию, вовлеченность и желание развиваться у сильных сотрудников. На митапе обсудим, как поддерживать таланты через горизонтальные траектории, проектные роли и развитие внутренней экспертизы.
Поговорим о том, какие форматы горизонтального роста лучше воспринимаются сотрудниками, как вовлекать high potential в проектную работу, как использовать внутреннюю экспертизу для удержания и как руководителю помочь талантливому сотруднику не почувствовать «потолок», а стать драйвером изменений и инноваций.
В фокусе обсуждения:
- какие варианты горизонтального роста действительно мотивируют сотрудников;
- как переводить талантливых сотрудников в проектные роли без потери вовлеченности;
- как развивать внутреннюю экспертизу как инструмент удержания;
- как руководителю поддерживать амбиции сотрудника и превращать их в драйвер для бизнеса.
Регистрация открыта! Количество мест ограничено.